孟子曰：天时不如地利，地利不如人和。得人心者得天下，失人心者失天下。

《孙子兵法》里写到，判断一支队伍能否打胜仗有五条原则，其中一条为：上下同欲者胜。只有玩在一起，才能战斗在一起。

那么管理者如何让员工和自己一条心，打造有战斗力的团队？环境越艰难，面临的情况越复杂，越需要经营人心，打造一支有所作为的敬业型团队。

“以人为本”从来都不是一句口号，领导者的主要职责之一就是创造良好的工作文化，让员工在工作中享受乐趣，感受善意和安全感，从而极大提高自身的敬业程度。

高敬业度又会反过来激活个体的创造力，为公司带来更棒的产品、更多的用户以及更好的业绩，从而不断形成一个良性的内部循环，使得企业可以应对任何不确定的外部环境并始终保持高增长。

一、频繁有效的沟通

闲谈是打造一支更加敬业和鼓舞人心的团队或员工队伍的有力手段。闲谈听起来可能有点滑稽，但它早已在企业当中占有一席之地，包含在“走动管理”这一常见做法中。

作为领导者或管理者，你不能只花时间和一线员工交流并谈论他们的工作。最好的做法是，你必须问很多问题，并且认真听取员工的回应。

与员工交谈时，获得的关于企业的全新视角是之前未曾了解过的，包括团队面临的挣扎、公司各部门涌现的新机会、团队取得的重大胜利等细节。

二、建立制度化的信任

与团队成员建立深厚而持久的信任，对于打造一支敬业的员工队伍而言至关重要。如果信任被广泛建立，那么你的团队和企业将运营得更好，沟通会更加顺畅，问题出现时也会更快识别出来。同样重要的是，领导者和管理者要迈出第一步，即先给予员工信任。

说服员工信任你的最佳方式不是对他们说教，而是简单地付诸行动，信任他们。刺激你的员工，让他们自己想出解决业务问题的方法。

三、打造释放善意的关怀文化

近年来，公司努力将关怀和同情的强大价值观根植于公司内。通过出台政策以及与员工沟通，明确表达出员工不仅要在工作上表现出色，还要心怀善意、尊重彼此。

身为领导或者管理者，打造一个让人获得成就感的职场环境要比人们想象的简单。你无须悬赏，也不必依赖带有惩罚性质的“不努力就走人”的企业制度。充分沟通、充分利用利他主义，以此作为杠杆，鼓励员工用尊重的态度对待他人。

创立企业不只是打造一个职场环境，还是组建一个真正的家庭或团队，这可能就是改善公司业绩最好的长期举措之一。

四、以赞赏的方式做激励

管理者必须设立一系列规范机制，对员工自身的优秀表现给予赏识。这有助于打造一种感谢和认可的文化。

当你表达对员工的喜爱时，他们就会喜爱他们所在的职场环境。而这一切的一个很好的开始，便是要说一句简单的“谢谢”。

对员工职业上的成就和个人里程碑表示赞赏是至关重要的。这直接和他们的表现挂钩。

员工会感激从他人那里获得的赞赏；听到之后，他们做起事来也更有劲头。反之，如果员工没有得到认可，他们就会丧失动力，甚至开始另觅出路。

表达感谢的6个技巧：

近年来，随着不断打造个体赋能的文化，对企业计划进行了改进和提升，对优秀表现给予赏识和表彰。

① 为员工搭建互相感谢的平台

在诸多不同规模的企业中，员工很难公开表达感激之情，因为没有这样的一个平台。感谢并不应该只是在企业中自上而下地贯彻，而是也应该横向开展。比如我们华邦瀛集团的荣誉榜，相互推崇。

② 让团队、部门和业务部门进行自我赞赏

有几个部门将本部门的庆典计划放在竞聘竞赛的首位，借此给予本团队员工额外的机会获得认可和奖励。这些计划或活动是对员工在日常工作中所做的重大贡献表示认可。

领导者鼓励部门和团队针对自身的具体目标和方针制订内部奖励计划。

③ 为员工提供特殊机会感谢管理者

除了鼓励管理者们实现自我提升以外，公司推出让员工对他们的管理者表示感谢。它赋予了员工话语权，肯定了“公司领导团队是在直接倾听他们的心声”这样的观念，帮助打造他们想要的企业文化。

④ 为举荐新员工的员工给予赞赏

公司给帮助公司招募新员工的员工提供奖金或其他奖励。无论员工在什么时候举荐候选人，如果我们雇用了这名候选人，那么举荐者就会收到一份现金奖励。到年终时，会将所有受雇的候选人和他们的举荐者列入“招募英雄榜”。这个机制会公平奖励给所有人举荐的候选者。

⑤ 学习对大众表达感激

公司采用的另一个策略就是举办活动，能够同时向很多员工表达感激。例如：每年节日庆典，季度生日会。各部门通常也会在活动期间召开团队会议。

这些活动代表的是绝佳的机会，不仅能借此表达感谢之意并将其视为公司的核心价值之一，还能以此支撑员工之间的纽带，体现了公司是一个大家庭的含义。

⑥ 给予公开赞赏，而不只是奖励

其实，单纯的公开赞赏也同样管用。华邦瀛集团的荣誉榜在每周一大会上，会公开公正的提供赞赏的平台，只要你勇于提出你表扬的事项和人员，公司就会给予奖励。

在如今的商业环境里，员工敬业度的影响是巨大的，远远超出我们的想象。对管理和领导的员工的个人影响也是如此。

对员工型战略保持专注是终身工作。管理一直是从方法中汲取灵感，加以调整，华邦瀛企业文化在我们管理层持之以恒的努力下一定会变得越来越好！华邦瀛集团的员工在我们管理层的熏陶下更加的优秀！